As uncertainty abounds and the market continues to tighten, it is critical for your business to be as lean as possible. Inventory management is often overlooked but important to consider when tightening the belt. One major reason business owners and entrepreneurs hate dealing with inventory is because it requires constant attention, consistent effort, and it’s a never ending battle!
The most common issue is slow moving and excess inventory. This usually happens at the beginning of the year and end of a season when new products are demanded. It is better to clear your stock as opposed to clinging on to these items hoping that someone will suddenly buy them.
إليك بعض الأمور التي يجب الأخذ بها عند مناقشة مسألة فائض المخزون وبطء حركته:
- النقد هو الأساس
إنّ شركتك بحاجة إلى تدفّق نقدي سليم. من هنا، يُعتبر بيع السلعة بهامشٍ منخفض أو حتى بخسارة أفضل من تركها على الرف حيث تستحوذ على مساحة بدون جدوى.
- البيع في غضون 90 – 120 يومًا
إذا لم يتم بيع السلع في خلال هذه الفترة الزمنية، عليك بإيجاد طريقة للتخلص منها.
- التكديس مؤذٍ
إنّ كلفة الفرصة البديلة المترتبة عن الاحتفاظ بسلعة بطيئة الحركة هي إمكانية تخزين سلعة مطلوبة.
- وضعك غير مختلف عن وضع الآخرين
مسألة فائض المخزون وبطء حركته هي مشكلةٌ يواجهها كل تجّار التجزئة. وإذا كان باستطاعة هؤلاء التعامل مع الوضع، فأنت أيضًا قادر على ذلك!
والآن، إليك بعض الطرق الرائعة لتغيير وضع المخزون البطيء الحركة.
عروض البيع والحسم
Popular and proven, cut the price and create demand for the good. You can try anywhere from 35 to 70% which seems like a lot but remember these items need to go. Examples of different sale types:
- بيع التصفية
- البيع المفاجئ
- البيع الموسمي
- بيع سلع محددة
عروض الحزمات والعروض الترويجية
الحزمة هي خيارٌ شائع آخر، وتعني وضع عدة منتجات في مجموعة واحدة وبيعها معًا بسعرٍ أقل من سعر بيع كل منتج على حدة. ومثال على ذلك هو وجبات الكومبو في مطاعم المأكولات السريعة. وبذلك تحمي هامش أرباحك فيما تكون قد حرّكت البضاعة. إليك أمثلة عن أنواع الحزمات المختلفة:
- إنشاء حزمة تضم وحدات متعددة من المنتج نفسه
- جمع المنتجات البطيئة الحركة مع المنتجات السريعة الحركة
- جمع السلع مع منتجات تكميلية
ثمة إمكانية بأن يسهّل المورّدون تدابير استبدال السلع أو إعادتها، مع أنه لا بد من وجود تفاهم تعاقدي مسبق بهذا الشأن. وحين يصبح فائض المخزون مشكلة شخصٍ آخر، من الحكمة تحليل السبب في بطء حركة السلعة المعنية. أَلم تكن مناسبةً للسوق التي تعمل فيها؟ هل كان ثمنها أعلى من اللازم؟ هل كان ثمنها أقل من المطلوب؟ لو اختلفت الظروف، هل كنتَ لتشتريها مجددًا؟ بأي سلعة قد تستبدلها؟